华为云人事变动：余承东兼任云与计算BG，任正非定位为黑土地

余承东被增任为云业务负责人，此事件存在诸多值得去探讨之处。华为在云业务方面的发展具备其自身所面临的机遇以及所遭遇的挑战，这一决策或许是其进行战略布局的一个重要举措。

华为云业务的发展现状

华为云取得了一定成果。它上线了众多服务，有 220 多个；在全球 23 个地理区域开展运营，设有 45 个可用区；发展了大量开发者，达 160 多万，还有 2 万多家合作伙伴；云市场上架的应用超过 4000 个；年交易总额超过 10 亿元。不过，它也遭遇了不少成长方面的瓶颈。任正非指出存在服务能力、责任中心以及力量碎片化等问题，这表明其发展并非一路顺畅。

云业务的竞争压力

云业务领域的竞争较为激烈。有人认为未来中国会呈现出阿里云、华为云、腾讯云三足鼎立的态势。然而，华为云属于后起之秀。像阿里云、腾讯云、AWS 等其他云服务都在着手推出软硬融合设备。华为云在硬件方面具有自身的优势，但也需要进一步加强软件和应用生态方面的建设。

向手机业务学习的可能性

手机业务是华为取得成功的一个业务板块。这种成功的模式或许可以被应用到云业务中。因为手机是云的最大客户，未来 5G 在云上面的落地情况是值得人们去期待的。华为期望能够借助手机业务所积累的成功经验，将其复制到云业务上，使得云业务能够如同手机业务那样蓬勃发展。

汽车业务的协同想象

汽车是很有想象空间的智能终端，其想象空间仅次于手机。华为希望把手机、汽车以及云计算串联起来，以实现云端的协同工作。目前，汽车行业正朝着智能化的方向快速前行。如果华为能够在其中将这三种业务完美地协同起来，那么这对于华为云的发展以及华为的整体战略布局都将具有极为重要的意义。

华为云业务的调整历程

过去三年，华为云在内部时常遭遇质疑，并且经历了多次业务调整。每次经过调整之后，它的部门地位就会提升一个层次。云业务的基础设施竞争力构建在逐步完善，涵盖了从芯片、服务器等硬件方面，到云服务、解决方案以及生态等全套产业。这体现了华为对云业务的重视，也表达了期望云业务能够发展得更好的意愿。

华为云的发展道路探寻

华为云不能沿着阿里、亚马逊那种有充足资金支撑的发展路径前行。华为需利用好自身的硬件优势。从市场经验方面来讲，是在 to B 市场的经验催生出针对 to B 的云。既然是后来者，就必须加快速度、全力奔跑，以找到合适的业务来滋养云业务。那么，未来华为云究竟还有哪些与众不同的道路可以选择，这值得深入地去探究。

华为云的发展遭遇诸多竞争，面临诸多挑战，也迎来诸多机遇。余承东增任云业务负责人，究竟能否达成华为所期待的手机、汽车、云的云端协同？期望看到这篇文章的读者能够表达自身的看法，同时也恳请大家点赞并分享本文。