中国互联网打脸史：雷军曾称手机贴近成本价出售，如今是否改变初衷？

中国互联网的发展历程中，经历了无数次的变革和调整。这些看似是在“打脸”的行为，实际上却蕴含着许多值得我们深入探讨的内容。

曾经的表态

不少企业家在互联网的发展过程中都明确地表达了自己的立场。比如说，雷军就说过要尽量贴近成本价卖手机，坚持自己的初衷；马化腾则认为云计算来得太早了；而马云对云计算则是信心满满。在物流方面，马云也多次强调阿里不会涉足快递业务。这些言论在当时都是相当坚定的，它们反映了他们在特定时期对公司发展方向的判断，同时也体现了他们对市场的预测和评估。比如，当时的云计算技术还没那么普及，马化腾的看法也代表了当时许多企业家的观点。

中国互联网行业发展得挺快，有时候局势的变化让人挺意外的。之前制定的那些策略，可能很快就跟不上新的发展形势了。

市场的变化

市场是不断变化的。在智能手机市场，小米靠着性价比打入市场，现在9年过去了，整个市场已经大变样，国内的智能手机市场竞争激烈得翻天覆地。当初和现在，市场环境变化太大了。就拿云计算来说，百度在2016年一下子推出了三个平台，而马云之前就对云计算有了精准的预判。这都说明了市场的变化促使企业调整策略。在互联网的大潮中，每家企业就像一艘船，得根据风向和浪头不断调整自己的方向。

企业的发展历程中，面临新的形势就需要新的应对方式。

企业的战略转变

小米最初是个不起眼的小公司，现在却变成了大集团。为了实现集团化和国际化的目标，它放弃了之前的扁平化管理，开始向华为学习管理方法。阿里也从最初坚决不做物流，到后来可能有了新的方向。这些变化都是企业根据自身发展战略做出的调整。在发展过程中，企业需要考虑资源、市场和消费者等多方面因素。比如小米放弃扁平化，可能是为了更高效地管理更多的人和事，这其实是一个根据实际情况调整战略的过程。

企业的规模扩大了之后，领导决策的视角也会发生改变。

领导决策视角转换

企业规模越大，领导在作决策时需要考虑的因素也就越多。一开始，可能主要看技术、市场容量这些因素，比如马化腾对云计算的早期判断。可随着企业成长，还得考虑社会影响力、合作伙伴关系、行业布局等等。像阿里早期就不做物流，主要就是整合资源。但随着市场和战略需求的变化，决策可能也得跟着调整。领导的决策就像掌舵开船，得根据水流情况不断调整方向，保证船能朝着正确的方向前进。

这种改变策略真的是打脸吗？这是一个值得思考的问题。

调整策略的意义

企业的策略调整虽然看起来像是打脸，但实际上却包含着正面的意义。这样的调整对企业来说，在激烈的市场竞争中存活和成长很有帮助。比如小米，根据市场的变化调整管理方法，这对公司的长期发展是有好处的；百度则积极布局云计算平台，这也是为了不被时代落下。如果企业一味地坚持最初的策略，可能会面临被市场淘汰的风险。这就像社会在不断发展，人要适应社会，也要不断改变自己，企业也是一样，需要根据实际情况进行优化和变革。

所以，我们应该重新审视所谓的“打脸”。

重新看待“打脸”

我们通常拿企业最初的态度来判断其发展，但这样看是不对的。企业不是在完全封闭的环境里生存，它会受到时间、空间等各种因素的影响，不得不调整自己的位置和计划。这并不是说企业要否定自己，或者变成自己不喜欢的那样，这其实是一种发展和提升。就像一个人小时候说不干某个工作，长大后却做了，那是因为他见识多了，也懂多了。所以，面对企业策略调整带来的所谓“打脸”，我们应当持有更宽容、更理解的态度。

各位读者，你们认为这些企业变动是合理的必然之举，还是说它们实际上是在做一件让人不高兴的“打脸”行为？欢迎大家各抒己见。如果觉得这篇文章不错，不妨点个赞、转发一下。